产品经理什么人更合适?

我目前的这个阶段对于前途实在没有特别的把握,也没有确定今后应该做什么工作,在哪个方向上使力更多一些。这些天我一直在考虑,计划总是要做的,尽管人都有惰性,绝大部分人制定出来的计划不能得到完美执行。不过没有计划却是万万不行的。就好比:没有目标和抱负的人生,不正像没有约束的水流,随着随心所欲的流淌渐渐干涸,其能力被大地所吸收。而只有目的明确,才能在河道的指引下汇入大海。

现在的我必须思考今后应该如何发展这个深刻而富有哲学特质的问题了。在我着手思考下发现还真不容易,也难怪,如果这个命题很容易得到解决我也不会拖沓这么久。从各种职业、行业、性格等相关因素指标粗略分析过后,认定我的兴趣依然在互联网领域,并且我属于对新鲜事物乐于尝试,喜好尝鲜的人。不倚重技术开发却善于享受技术带来的便捷。产品经理这样一个职位映入眼帘。

首先不谈产品经理定义,职业的范畴,但就什么适合的做这个职位进行分析,参考sujie的文章大致可以看出他应该具备如下特质。

1. 热爱行业,善于尝鲜体验。在日新月异的互联网领域,产品更迭层出不穷,各种商业模式和创新产品推出的周期都较之传统行业,有很大区别。产品经理想设计出一件完美的IT艺术品,则需要海纳百川,其中一项首要修炼之道在于自己喜好尝新,愿意向神农尝百草一样在各种产品里周旋和品味,汲取各家之长并深入体会用户需求。然而光有尝鲜的劲头还不足够,新鲜感不能保证你持续的投入和热情,对这个新型行业的热爱与发自内心的喜好是不断钻研的源动力。

2. 有敏锐的商业洞察力和产品分析力。第一条敢于和善于尝新只是感官上对产品的了解。是否真正能适应这个行业的挑战,还需要具备基本的素质,在抛开表达力、逻辑思维清晰等放之四海而皆准的规程后,最为重要的素质在于有清晰地商业洞察力,具有商业思维模式,以及对产品优劣、定位造势的全局大观念。这一点对于很多从基层磨破滚打上来的技术人员并不一定完全适合。反而很多其他领域很多优秀人才却轻而易举具有这些优势。

3. 善于沟通和凝聚团队力量。这一点也是产品经理所必须具备的能力,因为他每天打交道的人就是他工作重点的一部分。而有效的凝结一个团队的力量是成功推出创新产品的基石。我们可以看到一个优秀的it产品背后必然由一位具有领袖气质,善于沟通合作的产品经理所带领的团队作为支持。产品成功后,功劳一部分属于PM,更多是团队的通力合作。但是如果它有失败了,是大方向的把握出了问题还是执行不力,团队粘合有问题,则PM将负有不可推卸的责任。

共1041字。



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