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精益创业背后的三个观念

Lean Startup一书提出了一种快速迭代、基于最小可行产品的创业方法论。这套理论不仅可用于技术研发和互联网创业,同时,在日常工作,如咨询规划、写作练习、艺术创作等方面,均可以应用。其核心思想是,用最快的时间,搭建出一个可运行、可评估的产品,并迅速投放局部市场,获得反馈后进行多轮迭代更新,直至创业产品日臻完善。如果产品失败,也是“快速的、廉价的”失败,而不会“昂贵的”失败,如果产品成功,也需要不断听取意见,更深挖掘需求,优化迭代产品。 结合Lean Startup,以及近期看的《精进》,提炼支撑精益创业背后的三个关键观念,一是摆脱“不准备好不上场”的习惯,二是摈弃“批评是对个人攻击”的错误观念,三是避免“陷入沉没成本不可自拔”的懦弱。 1. 不要等到万事俱备,才上场比赛,要有快速响应、敢于担当的勇气。人们总习惯在上场前,将各种影响因素考虑清晰,准备充分,以相对较小的不确定性迎接未知的挑战。在过去变化动荡不那么大的年代,这种想法可能有一定道理,比如,诸葛亮在曹操大军压境,敌强我弱的局面下,摆局设套想出火烧曹营的妙招,那时可用工具极少,手中也不掌握相关资源,只能万事俱备只待东风。而现如今,技术创新日新月异,时局变换风云莫测,准备得越久,往往发现漏洞越多,新机会又会不断涌现,而原有目标实现的可能性反而被弱化。此外,当前个人能力可以通过互联网被快速放大,并与其它社群形成能量交换,人们在面对竞争或选择时,手中可用的工具和资源都会多很多,故而可以用更有效的手段,选择更及时、更快速的时机去应对每一次挑战。 在精益创业中,要在干中学,在实践中锻炼,在持续的准备中,完善准备,提炼经验。 2. 不要视他人批评为人格贬损,要将其当做完善个人思维的客观信息。批评,本意是对不正确、不合适、不合格的内容、行为进行评论。但在现实中,批评又分为善意和恶意,前者让人易于接受,可以丰富我们看待问题的视角,弥补思维上的盲点,敦促自己不断改善。后者瞄向非问题领域,如个人的人格等,进行开火。容易引发受批者的肾上腺素,进而引发口舌之争。不论是善意还是恶意批评,我们应该秉承一种观念:批评是信息,有则改之无则加勉,任何批评,都不值得我们动火动怒,破坏个人宝贵的注意力,和享受生活的心情。 在精益创业中,自己的最小可行性产品,要尽快面向市场,面向受众,在获得如潮般评价和批评声中,昂扬斗志,奋勇前行。 3. 不要在发现方向性错误后,固执坚持,要勇于壮士断腕,摒弃沉没成本。既然是最小可行产品,既然是准备得没那么充分就上场,那么遭遇坏运气,或因为考虑不周而导致的战略性方向偏离的概率可能都会高一些。不过快速投放最小可行产品,一旦成功,会比完全准备好后的收益更高,因为抓住窗口机会,将带来尚未稀释的巨大提前量收益。因此,从数学期望上看,坚持“准备得差不多就上场”依然是更优的选择。不过一旦发现的确出现战略性方向错误,要进行系统分析、全面评估,如果的确证明当前路径不可行,则不论前期投入多大的资源,精力,都要果断舍弃这些沉没成本,另谋新路。   Related Posts:旅行艺术=快乐生活情绪管理和反脆弱性网络科学的基石:链接认知贯穿的人类简史——<人类简史>读后感开启你心智的密码-Mindset读后感2.17 4km & 创业的国度

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李开复创新工厂成长的机遇与挑战

李开复创新工厂成长的机遇与挑战。 摘要: 创意工厂在国内点燃了天使投资的火种,将一种成熟和理性的投资模式引入了高速发展中的中国。对天使投资的认识不足,缺乏有实力的投资人和机构,使得创意工厂在为青年创业初期对资本的渴求提供实际物质帮助和人才培育的模式有极大的发展空间。而与此同时,也不能忽视一些挑战和问题: 1. 这个平台能否有效的将创意提出者向创业成功者转化? 2. 创新平台内部员工是否会出现恶意竞争以及如何保持队伍的稳定与齐心。如何设计其中的激励和选拔制度,值得思考。 李开复作为横跨中西大公司的打工皇帝(另外一位是赫赫有名的唐骏),在50多岁时终于选择了创业这条路,不知这能否完全实现他心中的梦想。个人以为,像这种层次的牛人,心中一定很难再起波澜,他们什么大风大浪没有经历过,各种挑战下都曾经成功应对过。不过,回想起kaifee所述目前最让他快乐的两件事情1. 通过传授知识或者经验为年轻朋友指点方向。 2. 通过技术手段让生活变得更加美好。就不难看出,无论李开复有多么显赫的背景和丰富的经历,他都在努力拉近与普通人的距离而不是疏远,处于一个高高在上的地位,并且以一己之力为中国社会和年轻人的发展在进行着实际的贡献。前期是精神层面的鼓励和指导,通过我学网、给年轻人的七封信等方式帮助着迷茫的年轻学子。目前是物质层面的帮扶,他试图通过引入国外成型的天使投资模式、为走在正在创造财富路上、拥有无限创意却苦于资本不足的年轻朋友提供一些切实的帮助和指导。仅此一点,他就非常令我佩服。 Related Posts:No Related Posts

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