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精益创业背后的三个观念

Lean Startup一书提出了一种快速迭代、基于最小可行产品的创业方法论。这套理论不仅可用于技术研发和互联网创业,同时,在日常工作,如咨询规划、写作练习、艺术创作等方面,均可以应用。其核心思想是,用最快的时间,搭建出一个可运行、可评估的产品,并迅速投放局部市场,获得反馈后进行多轮迭代更新,直至创业产品日臻完善。如果产品失败,也是“快速的、廉价的”失败,而不会“昂贵的”失败,如果产品成功,也需要不断听取意见,更深挖掘需求,优化迭代产品。 结合Lean Startup,以及近期看的《精进》,提炼支撑精益创业背后的三个关键观念,一是摆脱“不准备好不上场”的习惯,二是摈弃“批评是对个人攻击”的错误观念,三是避免“陷入沉没成本不可自拔”的懦弱。 1. 不要等到万事俱备,才上场比赛,要有快速响应、敢于担当的勇气。人们总习惯在上场前,将各种影响因素考虑清晰,准备充分,以相对较小的不确定性迎接未知的挑战。在过去变化动荡不那么大的年代,这种想法可能有一定道理,比如,诸葛亮在曹操大军压境,敌强我弱的局面下,摆局设套想出火烧曹营的妙招,那时可用工具极少,手中也不掌握相关资源,只能万事俱备只待东风。而现如今,技术创新日新月异,时局变换风云莫测,准备得越久,往往发现漏洞越多,新机会又会不断涌现,而原有目标实现的可能性反而被弱化。此外,当前个人能力可以通过互联网被快速放大,并与其它社群形成能量交换,人们在面对竞争或选择时,手中可用的工具和资源都会多很多,故而可以用更有效的手段,选择更及时、更快速的时机去应对每一次挑战。 在精益创业中,要在干中学,在实践中锻炼,在持续的准备中,完善准备,提炼经验。 2. 不要视他人批评为人格贬损,要将其当做完善个人思维的客观信息。批评,本意是对不正确、不合适、不合格的内容、行为进行评论。但在现实中,批评又分为善意和恶意,前者让人易于接受,可以丰富我们看待问题的视角,弥补思维上的盲点,敦促自己不断改善。后者瞄向非问题领域,如个人的人格等,进行开火。容易引发受批者的肾上腺素,进而引发口舌之争。不论是善意还是恶意批评,我们应该秉承一种观念:批评是信息,有则改之无则加勉,任何批评,都不值得我们动火动怒,破坏个人宝贵的注意力,和享受生活的心情。 在精益创业中,自己的最小可行性产品,要尽快面向市场,面向受众,在获得如潮般评价和批评声中,昂扬斗志,奋勇前行。 3. 不要在发现方向性错误后,固执坚持,要勇于壮士断腕,摒弃沉没成本。既然是最小可行产品,既然是准备得没那么充分就上场,那么遭遇坏运气,或因为考虑不周而导致的战略性方向偏离的概率可能都会高一些。不过快速投放最小可行产品,一旦成功,会比完全准备好后的收益更高,因为抓住窗口机会,将带来尚未稀释的巨大提前量收益。因此,从数学期望上看,坚持“准备得差不多就上场”依然是更优的选择。不过一旦发现的确出现战略性方向错误,要进行系统分析、全面评估,如果的确证明当前路径不可行,则不论前期投入多大的资源,精力,都要果断舍弃这些沉没成本,另谋新路。   Related Posts:旅行艺术=快乐生活情绪管理和反脆弱性网络科学的基石:链接认知贯穿的人类简史——<人类简史>读后感开启你心智的密码-Mindset读后感2.17 4km & 创业的国度

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