全力以赴做好每一件事

昨天项目开会,老板亲自参加指导工作。这是一个研究性质的seminar,比整个研究室的研究团队的人数要少,基本都是老板的“嫡系学生”。会议的目的有二:1. 大例会上老板尽管也提问和challenge,但是人数众多七嘴八舌,讨论很容易跑偏,有些问题也无法充分展开会议就结束了。小例会可以有效集中的针对问题和研究思路进行指导。2. 为我们自己的团队营造更好的研究氛围。促使每个人作报告的几率更多更频繁一些。

一场本来比较普通的报告例会最后老板听得有些发火了,这是多年来少有的情况。对事不对人的说,这次报告内容还是基本过关,问题在于报告人也许不够重视,从ppt制作到内容节选,说理强弱,实验设计等方面都存在缺陷。因此被老板认为是态度问题,大为火光。

抛开研究内容,老板对我们的研究以及做事方式给出了实实在在的建议,对我也启发很大。

1. 营造良好seminar氛围的三个层次。第一层次,你说我听。第二层次,相互讨论,存在与听众的互动。第三层次:与观众有针锋相对的观点碰撞。前提就是把问题讲得非常明白,听众可以完全融入。我们既然要做研究性质的报告,就应该努力向第三层次发展,至少也要达到第二层次。

2. 读完ph.d的直接受益,不是知识层面的拓宽,而是科学素养,看问题的方式以及严密的逻辑性。无论是文章、报告还是说话,条理和严密逻辑是最为重要的。研究最需要钻研精神以及质疑精神,来不得半点马虎。批判性思维和结构化思维是读博之后的主要产品,这是一个放之四海而皆有用的行为准则。读书这么多年唯有获得这种能力才能称得上懂得研究的意义。

3. 每一件事情都要全力以赴,即使能力达不到要求,也不能给人敷衍了事的感觉,要想方设法把问题说清楚,把形式化工作做好,把内容和形式完美结合起来。总而言之,就是态度要端正和认真。

这些建议都是真知灼见,虽然有些是针对他人的报告,但其实句句都能够点醒自己。这几年我在研究的道路上也走了一些弯路,在做事情的态度上也有些需要认真反省的。君子三省其身,从别人的问题和错误上学习,吸取经验和教训,反省自己的行为,其实是一种很好的方式,如果我能真正领悟得到的话。



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